La Auditoría Superior de la Federación reveló que la rentabilidad del patrimonio de la Lotería Nacional, en el ejercicio 2014, reflejó un déficit de 45.5 por ciento, el cual incrementó 30.4 por ciento en relación con 2013.
Paradójicamente, la asistencia pública podría ser la única vía que pueda sanear financieramente a la Lotería Nacional (Lotenal). La Auditoría Superior de la Federación (ASF) reveló que la “rentabilidad del patrimonio” (más gastos en operatividad que ingresos recibidos) de la Lotenal, en el ejercicio 2014, reflejó un déficit de 45.5 por ciento, el cual incrementó 30.4 por ciento en relación con 2013.
De acuerdo con el informe de la Cuenta Pública 2014 de la ASF, la venta de “cachitos”, “enteros” o “series completas” con los “billeteros” o en centros oficiales, dejó de generar utilidades para el gobierno y destinarlos a la asistencia pública.
En cambio, los gastos de operación como salarios y prestaciones, mantenimiento de bienes inmuebles, impresión y distribución de billetes de lotería en todos sus sorteos, entre otras erogaciones, ha sido superior a los ingresos generados por la institución desde 2009.
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La Auditoría reportó que los gastos de operación en 2014 por 971 millones 272 mil pesos, se incrementaron en un 11.7 por ciento (101 millones 518 mil pesos) en relación con 2013, por 869 millones 754 mil pesos.
Sin embargo, tuvo un decremento de ingresos en 2014 del 3.9 por ciento (203 millones 242 mil pesos) en relación con el obtenido por las ventas del ejercicio anterior por 5 mil 304 millones 002 mil pesos, situación que impactó el resultado neto ejercido, ya que su déficit aumentó en un 106.6 por ciento (53 millones 596 mil pesos), al pasar de 50 millones 262 mil pesos a 103 millones 858 mil pesos.
Además, la ASF señaló que con la revisión de los objetivos, estrategias y líneas de acción establecidas en el Programa Institucional de la entidad fiscalizada 2014-2018 a los que se debe ajustar la Lotenal para hacer una institución rentable, se reportaron resultados negativos.
La Auditoría puntualizó que en este Programa se establecieron cuatro objetivos institucionales y metas anuales, como incrementar 0.5 por ciento las ventas de los productos de la Lotería para contribuir a la asistencia pública, pero las ventas disminuyeron 3.9 por ciento.
El segundo objetivo fue reducir 10 por ciento anual el saldo de la cartera vencida; no se cumplió, ya que incrementó en 20.9 por ciento.
Además, la Lotería también incurrió en “carencia de acciones” para la depuración de los saldos a favor por 3 millones 273 mil pesos.
La debacle financiera de la Lotería inició a partir de 2001, cuando el expresidente Vicente Fox entregó esa institución a Elba Esther Gordillo a su círculo más cercano.
